Tax Magazine nr. 1/2018, pp. 13-17
4 pagini • Data postării: martie 2018
Autor:
Elena Doagă – Manager, People Services, în cadrul KPMG
Andreea Oprea – Senior Assistant, People Services, în cadrul KPMG
Data la care a fost scris: martie 2018
Rezumat: Recompensarea angajaților prin programe de tipul „stock option plan”(SOP) reprezintă o bună modalitate de fidelizare a acestora, motivare a persoanelor care ocupă poziții cheie în cadrul companiei și de aliniere a remunerației oferite personalului companiei cu performanța acesteia. Totodată, implementarea unor astfel de programe prezintă beneficii și în ceea ce privește eficientizarea costurilor, prin tratamentul fiscal favorabil la nivelul beneficiarilor (angajați/administratori/directori), dacă sunt îndeplinite anumite condiții. În ultimul timp, aceste planuri devin tot mai populare, în condițiile volatilității forței de muncă și în condițiile creșterii costurilor fiscale ale angajaților. Totuși, planurile de tip SOP nu au fost întotdeauna clar reglementate în legislația românească, generând confuzii în practică legate de posibilitatea aplicării tratamentului fiscal specific.
Astfel, în cele ce urmează vom analiza evoluția definiției programelor de tipul SOP în legislația românească, precum și tratamentul fiscal aplicabil, în contextul modificărilor legislative recente.
Cuvinte-cheie: acțiuni, stock option plan, definiție, tratament fiscal, angajat
Sugestie citare: